Namens ons allemaal wensen wij u en uw dierbaren een bijzonder fijne en gezellige kerst en alvast een fantastisch en gezond 2018, vol nieuwe, leuke en inspirerende uitdagingen.
In het boek ‘Auftragstaktik en het Pruisische/Duitse leger 1850 – 1945’ analyseert Jaap Jan Brouwer het Duitse, Britse en Amerikaanse leger aan de hand van het 7-S-model van Peters & Waterman.
Dit model biedt een helder analytisch kader met daarin plaats voor zowel de harde als de zachte elementen van een organisatie. Van belang is hierbij telkens de vraag of er een besturingsconcept is en of dit op een consistente en congruente wijze vertaald is naar alle aspecten van de organisatie. De Duitsers hadden Auftragstaktik als besturingsconcept met een heldere visie op de uitwerking van de verschillende elementen van het besturingsconcept.
In dit derde artikel dit artikel staat Montgomery in de schijnwerpers en wel in zijn rol als change manager en de wijze waarop hij het Geallieerde besturingsconcept heeft beïnvloed. Lees verder.
Een logo is vaak een kunstwerk op zich. Er is zorgvuldig over nagedacht. De identiteit van de organisatie is er in terug te vinden. Het logo is heilig, daar mag je niet aan knoeien.
Maar toch… Onlangs kwam Hanka Brands op ons pad, een geweldig veelzijdig en getalenteerd kunstenares. Na het zien van haar werk, rees de volgende gedachte: “Zou het niet gaaf zijn als het logo van het Maurits Instituut als een kunstwerk bij ons aan de muur zou hangen!” Lees verder.
Duitsland en het Duitse leger verloren twee achtereenvolgende oorlogen. De conclusie die veelal wordt getrokken is dat het Duitse leger niet was opgewassen tegen zijn tegenstanders waardoor ze het onderspit wel moest delven.
Dit beeld wordt voortdurend versterkt in de literatuur en in de media, waarbij men niet schroomt een en ander te larderen met schijnbaar hersenloos opererende Duitse eenheden waaraan leiding wordt gegeven door fanatiek schreeuwende officieren. Niets was minder waar. Lees verder.
In het boek ‘Auftragstaktik en het Pruisische/Duitse leger 1850 – 1945’ analyseert Jaap Jan Brouwer het Duitse, Britse en Amerikaanse leger aan de hand van het 7-S-model van Peters & Waterman.
Dit model biedt een helder analytisch kader met daarin plaats voor zowel de harde als de zachte elementen van een organisatie. Van belang is hierbij telkens de vraag of er een besturingsconcept is en of dit op een consistente en congruente wijze vertaald is naar alle aspecten van de organisatie. De Duitsers hadden Auftragstaktik als besturingsconcept met een heldere visie op de uitwerking van de verschillende elementen van het besturingsconcept.
Het eerste artikel gaat over Kampfgruppen, een fenomeen waar civiele organisaties nog veel van kunnen leren. Lees verder.
Wat is INTENT nou eigenlijk precies en wat voor een enorm voordeel kan het je opleveren?
Dit filmpje legt haarfijn uit INTENT is, maar vooral wat het kan opleveren als het INTENT van de leider (directeur, manager, commandant) bij iedereen in de organisatie duidelijk is. Lees verder.