Vergroot je slagkracht

Elke organisatie heeft te maken met snel opeenvolgende veranderingen. Van managers wordt dan ook verwacht dat zij hier snel op reageren, of, beter nog, op anticiperen.

De wereld van vandaag wordt ook wel een VUCA wereld genoemd, een snelle, onzekere, complexe en vage en dubbelzinnige wereld. VUCA staat voor “Volatility, Uncertainty, Complexity en Ambiguity”. Vrij vertaald betekend dit snel veranderend, onzeker, complex en vaag. Het gaat dus om een continue veranderende markt met hoge onzekerheid en complexiteit die lang niet altijd helder is. Lees verder.

Hoe beschermt u de reputatie van uw organisatie?

Digitale diefstal, sjoemelen met emissiewaardes, stukjes plastic in chocola, ontvlambare smartphones, racistische uitlatingen van een directielid.

Misstappen van bedrijven, bedoeld of onbedoeld, iedereen heeft hierover wel eens iets over op tv gezien of over in de krant gelezen. Hoewel de aandacht van de media bij dit soort voorvallen meestal uitgaat naar grote bedrijven, is het zeker niet zo dat kleinere ondernemers of MKB-ers hier niet mee te maken kunnen krijgen. Zeker in deze tijden van social media kunnen klachten of ongunstige berichten zich razendsnel verspreiden en je bedrijf van de ene op de andere dag in een kwaad daglicht stellen. Lees verder.

ZIET U DOOR DE BOMEN HET BOS NOG?

Lean, Agile, Scrum, Business Proces Re-engineering, Six Sigma, Disruptie, Zelfsturing, Holocracy, Growth Hacken, et cetera.

De afgelopen jaren heeft u waarschijnlijk allerlei (nieuwe) managementmodellen voorbij zien komen, ermee gewerkt, ze geïmplementeerd of er weer afscheid van genomen. Ondanks dat deze managementmodellen uw organisatie hopelijk veel gebracht hebben kampen veel managers toch met de belangrijke vraagstukken. Lees verder.

Fijne kerst en een fantastisch 2018

Namens ons allemaal wensen wij u en uw dierbaren een bijzonder fijne en gezellige kerst en alvast een fantastisch en gezond 2018, vol nieuwe, leuke en inspirerende uitdagingen.  

Montgomery als change manager

In het boek ‘Auftragstaktik en het Pruisische/Duitse leger 1850 – 1945’ analyseert Jaap Jan Brouwer het Duitse, Britse en Amerikaanse leger aan de hand van het 7-S-model van Peters & Waterman.

Dit model biedt een helder analytisch kader met daarin plaats voor zowel de harde als de zachte elementen van een organisatie. Van belang is hierbij telkens de vraag of er een besturingsconcept is en of dit op een consistente en congruente wijze vertaald is naar alle aspecten van de organisatie. De Duitsers hadden Auftragstaktik als besturingsconcept met een heldere visie op de uitwerking van de verschillende elementen van het besturingsconcept.

In dit derde artikel dit artikel staat Montgomery in de schijnwerpers en wel in zijn rol als change manager en de wijze waarop hij het Geallieerde besturingsconcept heeft beïnvloed. Lees verder.