5 tips: wat u kunt leren van legerofficieren

Auteur: Sanne van Baar | Pw De Gids | 9 februari 2015   Wat brengen ex-legerofficieren aan competenties mee die hen zo geschikt maken voor het HR-vak? Nico Buijs, Managing Partner bij BBKwadraat, kent de militaire wereld van binnenuit. Hij leidde bij het Ministerie van Defensie diverse grootschalige HR-projecten; voor alle legeronderdelen en specifiek de Koninklijke Marechaussee .“Ex-legerofficieren zijn een voorbeeld voor HR”, vindt Buijs. “Ze beschikken over competenties die goed passen bij het HR-vak zoals zich dat nu ontwikkelt.” Aan de hand van 5 competenties laat hij zien wat HR kan leren van militairen.   1. Resultaat- en doelgerichtheid “Mijn beeld van het leger was dat het in die omgeving wel erg bureaucratisch zou zijn; een ambtelijke cultuur met mannetjes die zichzelf geweldig vinden. Toen ik daar eenmaal ging werken, kreeg ik iets heel anders te zien. Ik vond de militaire wereld op sommige punten eigenlijk sterker dan het bedrijfsleven. De stereotype ambtenaar is er namelijk niet te vinden. De mensen beginnen vroeg met werken en stoppen laat. Ze zijn heel erg resultaat- en doelgericht, ze hebben een taak en die vervullen ze. Als ze daarvoor ’s nachts of in het weekend door moeten werken, hoor je ze niet […]

Alles voor het goud

Hoe Defensie en topsport van elkaar kunnen leren   Tekst: Arjen de Boer Foto: Leo van Westerhoven, Dutch Defence Press/eigen archief Gerard Rietjens   Wielrenners naar de Rucphense hei sturen, mee met de commando’s. Inspanningsfysioloog Gerard Rietjens deed het. Hij gelooft in een kruisbestuiving tussen topsport en Defensie. Een flinke dosis discipline gecombineerd met vastberadenheid en in ‘goed’ Nederlands ausdauer. Het zijn 3 onmisbare ingrediënten voor Nederlandse topsporters. Maar ook voor militairen in het algemeen en het Korps Commandotroepen (KCT) in het bijzonder. Toch kunnen beide groepen veel van elkaar opsteken, meent Gerard Rietjens, inspanningsfysioloog bij de afdeling Trainingsgeneeskunde en Trainingsfysiologie (TGTF) en fieldlab manager bij het KCT. “Qua gezonde voeding, training, blessurepreventie en revalidatie kan de krijgsmacht veel van topsporters leren”, stelt Rietjens. “Andersom kunnen sporters veel van militairen leren over teamwork.” Maar hierover verderop meer. Rietjens weet waarover hij praat. Want naast zijn baan bij het KCT werkt hij voor de professionele wielerploeg Team LottoNL-Jumbo (voorheen Belkin, red.). Hierover gaf de fysioloog 8 januari een korte lezing op het symposium ‘Grensverleggen… is logisch’, dat werd georganiseerd in het kader van het 200-jarige jubileum van de Koninklijke Landmacht (zie kader). Een volle zaal – met onder de aanwezigen Ridder […]

Maurits Nieuws #2

In de eerste Maurits Nieuws van 2015 krijgt u een terugkoppeling van de Omgevingsanalyse, een event dat wij op 4 december van het vorig jaar organiseerde. Veel lees plezier en wij zien uw reacties graag tegemoet. U kunt hier de laatste editie van het Maurits Nieuws Lezen.

Business As War

Business in the New Economy is a civilized version of war. Companies, not countries, are battlefield rivals. By Mark B. Fuller In Clausewitz’s terms, the era of “set-piece” competition is over. We have entered the era of total competition. No matter your industry, company, or nationality, there is a battle-ready competitor somewhere who is busy thinking how to beat you. There are no safe havens. Yet the hard truth, for all the talk of new paradigms, reengineering, and organizational learning, is that most executives in most companies are still equipped to fight the last war. Their strategic assumptions, management structures, information systems, and training programs are geared to a competitive battlefield that no longer exists. The rules of engagement have changed. Strategic mind-sets have not. In the life-or-death quest for strategic change, business has much to learn from war. Both are about the same thing: succeeding in competition. Even more basic, both can be distilled to four words: informed choice/timely action. The key objective in competition – whether business or war – is to improve your organization’s performance along these dimensions: To generate better information than your rivals do To analyze that information and make sound choices To make those […]

Peter van Uhm – Ik wilde door …

Peter van Uhm, voormalig Commandant der Strijdkrachten, sprak in het openbaar niet vaak over zij emoties na de dood van zijn zoon. Nu is er zijn boek met als titel “Ik koos het wapen”, geschreven door Sander Koenen (uitgeverij AtlasContact) (Klik op de afbeelding en lees verder)

Nieuwsbrief #1

Deze maand in de nieuwsbrief van het Maurits Instituut de volgende onderwerpen: Lancering Maurist Instituut, Omgevingsanalyse, Bedrijven kunnen veel leren van militaire organisaties, Gratis e-book actie.