Thema’s

12 posts

Masterclass | Sturen vanuit de voorste linie & Auftragstaktik

Auftragstaktik, ook wel bekend als Mission Command, geeft u een helder beeld aan welke voorwaarden uw organisatie, leidinggevenden, teams en medewerkers moeten voldoen om daadwerkelijk eigenstandig te kunnen handelen.

En dat kan heel handig zijn in een tijd waarin iedereen plotseling een mening heeft over organiseren 2.0, in feite een late en nog weinig doordachte variant op Auftragstaktik. Want een ding is duidelijk, Auftragstaktik (of organiseren 2.0) is geen quick fix, het heeft de Pruisen en Duitsers veel denkwerk gekost om tot komen tot een uitgebalanceerde organisatie. In tegenstelling tot wat vaak gebeurt, kun je zelfsturing of zelforganisatie – om maar wat modieuze termen te noemen – niet zo maar afkondigen; je moet daar veel voor doen. Auftragstaktik geeft deze randvoorwaarden duidelijk weer zodat u weet waar u aan toe bent en welke uitdagingen op het terrein van organisatieontwikkeling voor u van belang zijn. Lees verder.

Masterclass | CRM plus

Het met een team een gemeenschappelijk doel bereiken, dat is waar CRM over gaat. Echter, als we dat alleen doen vanuit een rationele benadering, vergeten we de MENS, het teamlid, met al zijn onzichtbare mentale processen.

CRM plus voegt groepsdynamiek en psychosociale aspecten toe aan conventionele CRM. Processen die zich ”onder de radar” afspelen binnen het team, maar wel in grote mate bijdragen aan het wel of niet behalen van het gemeenschappelijke doel. Lees verder.

Cursus | Crisismanagement & Continuïteit

Bedrijfscontinuïteit en Crisismanagement is een vak apart. Een vak dat meestal niet behoort tot uw corebusiness. Toch is de kans zeer reëel dat u geconfronteerd wordt met grote onvoorziene veranderingen, verstoringen of (be)dreigingen die de continuïteit van uw organisatie in gevaar kunnen brengen.

Deze cursus leert u o.a. hoe u risico’s moet inventariseren, preventieve maatregelen op te stellen, signalen te herkennen, de impact te analyseren en een crisisteam op te bouwen en te trainen.

Masterclass reeks | Anders Kijken

Een andere kijk op Strategie en Informatie, Leidinggeven en Uitvoering

De Masterclass reeks “Anders Kijken” is een unieke reeks masterclasses die gericht is op wat u op het terrein van management en leiderschap kunt leren van militaire organisaties.

In een zestal masterclasses brengen we theorie en praktijk uit bedrijfsleven en militair bij elkaar. U zult zien wat de samenhang is tussen strategiebepaling, informatiemanagement, besluitvorming, team performance en leiderschap. Door de onderlinge discussies met deskundige begeleiding scherpt u uw blik op de materie. Middels het gebruik van praktijkgerichte cases laten we u complexe situaties doorleven. U ondervindt in verschillende realistische scenario’s hoe u de opgedane kennis kunt toepassen en daarmee in uw eigen organisatie in de toekomst het verschil kan maken. Lees verder.

Training | Business Continuity Awareness

Business Continuity (Management) of bedrijfscontinuïteit(beheer). Wat is het? Wat houdt het in? Is het ook op mijn organisatie van toepassing? Wie hebben er belang bij? Waarom moet u hier aandacht aan besteden?

Naast het beantwoorden van de bovenstaande vragen heeft deze training de volgende doelstellingen:

  • Het creëren van een bredere en diepere awareness over het thema Business Continuity.
  • Deelnemers inzicht geven in hun eigen rol en verantwoordelijkheden m.b.t. Business Continuity.
  • Deelnemers een spiegel voorhouden m.b.t. het naleven van het huidige Business Continuity beleid

Lezing | Persoonlijk Leiderschap

Welk rol speelt persoonlijk leiderschap bij het tot stand komen van een goed team dat wint, dat is de kern van deze lezingen en presentaties.

Op dit moment leven we in een wereld waar het woord crisis veelvuldig valt. We zijn op zoek naar nieuwe mogelijkheden maar doen dit nog steeds vanuit het oude denken. We zien de mogelijkheden niet omdat we wel weten wat we zien, maar niet weten wat we niet zien. Organisaties en bedrijven kunnen alleen dan overleven als er bewustwording is en vanuit het nieuwe denken nieuwe wegen worden ingeslagen. Dit betekent niet een nieuw proces of plan van aanpak bedenken, maar werkelijk anders gaan handelen. En dat betekent dus verandering in gedrag, verandering in beleving, in voelen.