Teams in de voorste linie

In dit artikel uit de reeks – IN DE VOORSTE LINIE – gaat het over teams.

Waarom is een goed team zo belangrijk voor het behalen van doelen. Wat is een team eigenlijk? Is het gewoon een groep mensen bij elkaar, of is er meer? Waarom zijn sommige teams succesvol en andere niet? Welke competenties moet je als team bezitten en op elkaar afstemmen? Lees verder.

Leiding geven vanuit de voorste linie

Van militaire organisaties (het operationele deel ervan) kunnen we veel leren, het zijn organisaties waar weinig ruimte voor fouten is. Daarom steken zij veel tijd en energie in het optimaal voorbereiden van hun manschappen op gevechtssituaties.

In gevechten moet men in staat zijn om snel beslissingen te nemen die grote gevolgen kunnen hebben, m.n. ook voor je team en jezelf. In het eerste artikel van deze reeks over sturen vanuit de voorste linie ben ik ingegaan op de aansturing, het besturingsconcept van organisaties. In dit tweede artikel wil ik ingaan op de vraag wat we kunnen leren op het terrein van leidinggeven binnen militaire organisaties. Kijken naar militaire organisaties kan zo maar interessant zijn in een periode dat er meer dan 65 definities van leidinggeven bestaan, zo erg zijn we in de war geraakt de afgelopen jaren. Oftewel: back to basics! Lees verder.

Onderzoek: Flexibiliteit en Veerkracht van Zorgorganisaties

In samenwerking het het platform Koplopers in de Zorg doen wij het komende jaar 4 onderzoeken.

We beginnen in de komende maanden met het onderzoek naar Flexibiliteit en Veerkracht, ook wel resilience genoemd. Wij zorgen samen met Koplopers, Zorgcommunity en Zorgmanagement voor de verspreiding van de vragen onder de bestuurders, managers en valkprofessionals. Op deze wijze krijgen we een breed inzicht in de stand van zaken.

Sturen vanuit de voorste linie

AUFTRAGSTAKTIK: DE MOEDER VAN ZELFSTURING

Je zou het misschien niet direct zeggen maar in het bedrijfsleven, bij (semi-)overheden en andere organisaties valt veel te leren van militaire organisaties. De reden is dat militaire organisaties veel tijd en energie steken in het optimaal voorbereiden van hun manschappen op gevechtssituaties. In gevechten moet men in staat zijn om snel beslissingen te nemen die grote gevolgen kunnen hebben, met name ook voor jezelf. In deze serie van artikelen zullen we nagaan wat we kunnen leren van militaire organisaties op het terrein van de aansturing, leidinggeven, teams, leren en innoveren en de rol van stafdiensten.

Een raketaanval en bedrijfscontinuïteit…

Wat heeft een raketaanval op een militaire basis te maken met de continuïteit van jouw organisatie?

Na alle chaos gebeurt er iets heel belangrijks waar vele in het bedrijfsleven niet aan denken…

Veiligheid…

Afgelopen week had Nederland een betreurenswaardige primeur, het eerste schietincident op een school.

Een scholier, die met verschillende wapens, waaronder een geweer, naar school was gegaan heeft meerdere, niet gerichte, schoten afgevuurd. Hierbij zijn gelukkig geen gewonden gevallen. Lees verder.