In dit artikel uit de reeks – IN DE VOORSTE LINIE – gaat het over samenwerken.

Waarom is samenwerken en flexibiliteit zo belangrijk voor het behalen van doelen. Wat is samenwerken eigenlijk, hoe realiseer je dat en wat heeft bedrijfscultuur hiermee te maken? Lees verder.

Vele van u zijn 2019 begonnen met goede voornemens en nieuwe doelen. Voor mensen die ondernemen, managen of besturen is dat niet altijd even eenvoudig om dit te realiseren. Waar en hoe laat u zich inspireren? Waar haalt u nieuwe inzichten vandaan in deze veranderende tijden? Lees verder.

Kerst; de één kan er niet op wachten, de ander schiet ervan in de ‘eindejaarstress’ en voor weer een ander hoeft het niet zo nodig.

Zelf heb ik ‘last’ van alle drie. Als ik eerlijk ben overvalt kerst mij elk jaar toch weer een beetje. Ik weet natuurlijk dat het eraan komt, maar zo snel al… Op één of andere manier heb ik altijd het gevoel dat ik er nog niet klaar voor ben, voor het afsluiten van het jaar. Lees verder.

In dit artikel uit de reeks – IN DE VOORSTE LINIE – gaat het over teams.

Waarom is een goed team zo belangrijk voor het behalen van doelen. Wat is een team eigenlijk? Is het gewoon een groep mensen bij elkaar, of is er meer? Waarom zijn sommige teams succesvol en andere niet? Welke competenties moet je als team bezitten en op elkaar afstemmen? Lees verder.

Van militaire organisaties (het operationele deel ervan) kunnen we veel leren, het zijn organisaties waar weinig ruimte voor fouten is. Daarom steken zij veel tijd en energie in het optimaal voorbereiden van hun manschappen op gevechtssituaties.

In gevechten moet men in staat zijn om snel beslissingen te nemen die grote gevolgen kunnen hebben, m.n. ook voor je team en jezelf. In het eerste artikel van deze reeks over sturen vanuit de voorste linie ben ik ingegaan op de aansturing, het besturingsconcept van organisaties. In dit tweede artikel wil ik ingaan op de vraag wat we kunnen leren op het terrein van leidinggeven binnen militaire organisaties. Kijken naar militaire organisaties kan zo maar interessant zijn in een periode dat er meer dan 65 definities van leidinggeven bestaan, zo erg zijn we in de war geraakt de afgelopen jaren. Oftewel: back to basics! Lees verder.

In samenwerking het het platform Koplopers in de Zorg doen wij het komende jaar 4 onderzoeken.

We beginnen in de komende maanden met het onderzoek naar Flexibiliteit en Veerkracht, ook wel resilience genoemd. Wij zorgen samen met Koplopers, Zorgcommunity en Zorgmanagement voor de verspreiding van de vragen onder de bestuurders, managers en valkprofessionals. Op deze wijze krijgen we een breed inzicht in de stand van zaken.