Onlangs kwamen we in contact met een bedrijf dat productie-units maakt die, per dag, 20.000 kg plasticafval kunnen omzetten naar 15.000 tot 18.000 liter olie, zonder dat daarbij schadelijke stoffen in het milieu komen! Lees verder.
Waarom is samenwerken en flexibiliteit zo belangrijk voor het behalen van doelen. Wat is samenwerken eigenlijk, hoe realiseer je dat en wat heeft bedrijfscultuur hiermee te maken? Lees verder.
Vele van u zijn 2019 begonnen met goede voornemens en nieuwe doelen. Voor mensen die ondernemen, managen of besturen is dat niet altijd even eenvoudig om dit te realiseren. Waar en hoe laat u zich inspireren? Waar haalt u nieuwe inzichten vandaan in deze veranderende tijden? Lees verder.
Zelf heb ik ‘last’ van alle drie. Als ik eerlijk ben overvalt kerst mij elk jaar toch weer een beetje. Ik weet natuurlijk dat het eraan komt, maar zo snel al… Op één of andere manier heb ik altijd het gevoel dat ik er nog niet klaar voor ben, voor het afsluiten van het jaar. Lees verder.
Waarom is een goed team zo belangrijk voor het behalen van doelen. Wat is een team eigenlijk? Is het gewoon een groep mensen bij elkaar, of is er meer? Waarom zijn sommige teams succesvol en andere niet? Welke competenties moet je als team bezitten en op elkaar afstemmen? Lees verder.
In gevechten moet men in staat zijn om snel beslissingen te nemen die grote gevolgen kunnen hebben, m.n. ook voor je team en jezelf. In het eerste artikel van deze reeks over sturen vanuit de voorste linie ben ik ingegaan op de aansturing, het besturingsconcept van organisaties. In dit tweede artikel wil ik ingaan op de vraag wat we kunnen leren op het terrein van leidinggeven binnen militaire organisaties. Kijken naar militaire organisaties kan zo maar interessant zijn in een periode dat er meer dan 65 definities van leidinggeven bestaan, zo erg zijn we in de war geraakt de afgelopen jaren. Oftewel: back to basics! Lees verder.
