Herken je deze situatie? Een aantal jaren geleden, al voelt het nog als gisteren, zette ik mijn computer aan. Hij leek er weinig zin in te hebben en maakte dit met een tikkend geluid duidelijk kenbaar. Lichtelijk geïrriteerd drukte ik nog een keer op de startknop, maar een zwart, leeg scherm bleef mij koud aankijken.

Ik begon het zelf een beetje warm te krijgen omdat een stemmetje iets in mij zei dat ik niet wilde horen. Ik checkte nerveus alle stekkers, drukte nog een paar keer op de start knop, stilte. Het stemmetje had gelijk en riep heel hard in mijn hoofd: “Oh nee, ik heb een computer crash!” Lees verder hoe je in 4 stappen jouw organisatie kan voorbereiden op onverwachte gebeurtenissen of (be)dreigingen die als donderslag bij heldere hemel je plannen omvergooien. Lees verder.

In 4 stappen naar een organisatie die elke tegenslag aankan


Organisational Resilience is het weerstandsvermogen of de veerkracht van een organisatie om te anticiperen en te reageren op verandering en grote onvoorziene gebeurtenissen (crisis), te overleven én hier sterker door te worden.

Om als individu weerbaarder te worden, moet je je grenzen kunnen verleggen. Hetzelfde geld voor organisaties. Vooral in deze tijd van schier grenzeloze onzekerheid en potentiele bedreigingen. Om je resilience te testen heeft het Maurits Instituut een test ontwikkeld waaraan organisaties kunnen deelnemen. Lees verder.

Hoe overleef of overwin je als organisatie grenzeloze onzekerheid?


Kerst is een tijd om zowel terug als vooruit te kijken. Voor ons als Maurits Instituut en vooral ook voor de deelnemers was de lancering van o.a. de masterclasses Anders Kijken, Serious Gaming & Simulatie en Besturen in Chaos een succes.

Kerst is een viering van licht, vrede, hoop en verlangen. Tegelijk lijkt het alsof onze samenleving, ook op kerstmarkten, wordt bedreigd door terrorisme. Even zorgelijk, ook al kost dat ogenschijnlijk niet direct mensenlevens, zijn andere bedreigingen zoals cyber aanvallen, informatielekken en bestuurlijke crises. Lees verder.

Kerst, veerkracht en 2017



Het bestuur van het Maurits Instituut wenst u en uw dierbaren een bijzonder fijne en gezellige kerst en een fantastisch en gezond 2017 vol nieuwe, leuke en inspirerende uitdagingen.

Proost.

Fijne feestdagen


In een snelle, onzekere, complexe en vage en dubbelzinnige wereld

Elke organisatie heeft te maken met snel opeenvolgende veranderingen. Van managers wordt dan ook verwacht dat zij hier snel op reageren, of, beter nog, op anticiperen. De wereld van vandaag wordt ook wel een VUCA wereld genoemd, een snelle, onzekere, complexe en vage en dubbelzinnige wereld.

VUCA staat voor “Volatility, Uncertainty, Complexity en Ambiguity”. Vrij vertaald betekend dit snel veranderend, onzeker, complex en vaag. Het gaat dus om een continue veranderende markt met hoge onzekerheid en complexiteit die lang niet altijd helder is. Zeg maar gerust de wereld waarin wij ons nu bevinden. En een wereld die de komende jaren hoogstwaarschijnlijk steeds meer VUCA gaat worden. Lees verder.

Vergroot je slagkracht


Een ondernemer wil graag meegaan met de tijd. Hoe zorgt hij ervoor dat zijn bedrijf up-to-date is en alles zo perfect mogelijk functioneert?

Investeren in mooie systemen en innovatieve technische oplossingen? Natuurlijk, dat is belangrijk. Maar vergeet je de werknemer niet? En maak je wel volledig gebruik van zijn of haar talent? Egon Beaart (59), afkomstig uit Sluiskil, geeft door het land seminars over veranderingsprocessen binnen bedrijven. Onlangs gaf hij in Terneuzen een dynamische lezing over persoonlijk leiderschap. Volgens hem ontstaan veel problemen doordat het potentieel van medewerkers, bewust dan wel onbewust, niet wordt benut.

Benut talenten van werknemers beter