Het is begin 2009 als ik als Landmacht officier op missie ben in Afghanistan. De zon gaat net onder en ik zit even rustig een brief naar huis te schrijven. Vanuit het niets hoor ik ineens meerdere explosies in ons kamp… Ik besef me dat we onder vuur liggen. Een raketaanval!

Het is begin 2009 als ik als Landmacht officier op missie ben in Afghanistan. De zon gaat net onder en ik zit even rustig een brief naar huis te schrijven. Vanuit het niets hoor ik ineens meerdere explosies in ons kamp… Ik besef me dat we onder vuur liggen. Een raketaanval! Lees verder.

Wat een raketaanval te maken heeft met bedrijfscontinuïteit


Hoe krijg je als bestuurder, directeur of manager je plannen uitgevoerd? Hoe zorg je ervoor dat jouw mensen je plan begrijpen en realiseren?

Maar al te vaak lopen de plannen vast en wordt het gewenste uitkomst niet bereikt. Niet alleen frustrerend maar vaak ook schadelijk voor de organisatie. En schade kost vaak veel geld. Lees verder.

Het Commanders Intent




2

Het is 16:00 op een zeer regenachtige dinsdag. Een deel van het schijnbaar stevige dak van uw kantoor stort in. Door verstopte regenwaterafvoeren is al het water op het dak blijven staan en daar was het dak niet op berekend. De brandweer beveelt, na een kort inspectie, de onmiddellijke evacuatie van het hele gebouw. Het BHV-team begint een ordelijke evacuatie en iedereen wordt gedirigeerd naar aangewezen verzamelplaats, precies zoals gepland. Na de telling blijkt dat iedereen veilig het gebouw heeft verlaten. So far so good. De inmiddels gearriveerde expert van de brandweer geeft aan dat het gebouw voor onbepaalde tijd gesloten wordt vanwege verder instortingsgevaar. U kunt niet bij uw gegevens of producten en in minder dan een half uur ligt uw hele bedrijf voor onbepaalde tijd stil. Wat nu? Hoe kunt u zaken blijven doen? Heeft u een plan? Daarnaast zult u ook niet de enige zijn met vragen. Wat dacht u van uw medewerkers en klanten? Lees verder.

4 belangrijke dingen die u moet weten over Resilience


We proberen stress te weerstaan met een vissenbrein. Omdat in de evolutie ons brein niet is meegegroeid, we kunnen bij gevaar alleen maar vluchten of bevriezen. En als dit niet kan, dan krijgen we weer een shot stress erbij. Tot de burn-out erop volgt.

Wat kunnen we hiermee? Niet veel, dan alleen maar beseffen dat we als mensen goed kunnen communiceren en elkaar helpen. Want gelukkig zijn we als mensen empathischer dan vissen. Lees verder.

Stress: Zijn we als vissen in een vissenkom?


Herken je deze situatie? Een aantal jaren geleden, al voelt het nog als gisteren, zette ik mijn computer aan. Hij leek er weinig zin in te hebben en maakte dit met een tikkend geluid duidelijk kenbaar. Lichtelijk geïrriteerd drukte ik nog een keer op de startknop, maar een zwart, leeg scherm bleef mij koud aankijken.

Ik begon het zelf een beetje warm te krijgen omdat een stemmetje iets in mij zei dat ik niet wilde horen. Ik checkte nerveus alle stekkers, drukte nog een paar keer op de start knop, stilte. Het stemmetje had gelijk en riep heel hard in mijn hoofd: “Oh nee, ik heb een computer crash!” Lees verder hoe je in 4 stappen jouw organisatie kan voorbereiden op onverwachte gebeurtenissen of (be)dreigingen die als donderslag bij heldere hemel je plannen omvergooien. Lees verder.

In 4 stappen naar een organisatie die elke tegenslag aankan